Efter att den förra vd:n hastigt fick lämna sin post i vintras kliver Tomas Perérs in som ny vd för Nils Oscar. Med bryggeriets nya öl vill han utmana storbryggerierna – samtidigt som styrelsen överväger att på sikt bredda portföljen med vin och andra drycker.
När styrelsen i Nils Oscar Bryggeri nu meddelar att Tomas Perérs tillträder som ny vd sker det efter en oplanerad vd-sorti i slutet av förra året, något vi tidigare har rapporterat om i Beernews.
Styrelseordförande Rolf Lydahl står fast vid att beslutet var nödvändigt.
– I det ögonblicket var det turbulent, det ska man inte sticka under stol med. Men det var inget svårt beslut, det var nödvändigt. Nu är stämningen väldigt mycket bättre, säger Rolf Lydahl.
Under mellantiden har bolagets ekonomichef haft vd-ansvaret. Nu kliver Tomas Perérs in som vd. Han är uppvuxen i Nyköping och har tidigare grundat bolag inom konsumentprodukter och distribution. Be good Grossisten levererar dryck och energiprodukter till gym i Sverige, medan Golden Athlete driver butiker och e-handel med kosttillskott och träningsprodukter. Efter att ha sålt sina bolag har han nu flyttat hem till Nyköping igen.
– Hade det inte varit just Nils Oscar så hade jag sannolikt tackat nej. För mig är det här inte vilket bolag som helst, utan något som funnits med i stadsbilden sedan jag var ung. Det är nästan som ett kulturbolag i Nyköping, säger Tomas Perérs och fortsätter:
– Det bryggeritekniska kunnandet finns redan på plats och håller mycket hög nivå. Personalen är kompetent och engagerad. Min roll blir att stärka det kommersiella arbetet, arbeta mer strukturerat med varumärket och försäljningen och se till att vi får bättre genomslag i marknaden.
En central del i strategin är lanseringen av Nils Oscar Brukslager, som släpps i början av mars. Den ljusa lagern läggs medvetet i samma prisklass som bland andra Norrlands Guld, Carlsberg Export och Falcon Export. Ambitionen är att ta plats i det segment där de stora volymerna finns och nå en bredare grupp öldrickare än i dag.
– Vi behöver en produkt som kan rulla i större volymer och skapa stabilitet i produktionen. Har du inte den basen blir det dyrt och riskfyllt att enbart arbeta med mindre serier. Volym och specialöl måste samspela, annars får du inte ekonomin att gå ihop. Ska vi vara med och konkurrera i det här segmentet måste vi också våga lägga oss där konsumenterna faktiskt handlar sina vardagsöl, säger Tomas Perérs.
– God Lager är en viktig produkt för oss, men den är byggd för en annan struktur och andra marginaler. Att använda den i ett priskrig med de största märkena hade varit att ta onödiga risker, säger han.
Styrelseordförande Rolf Lydahl säger att han ser ett behov av att bolaget nu lämnar entreprenörsstadiet och tar steget in i en ny fas, med större bredd i erbjudandet och en mer långsiktig inriktning.
– Vi har varit ett entreprenörsdrivet bolag under lång tid och det har tagit oss hit. Men nu behöver vi bli mer strategiska i hur vi arbetar. Vi måste titta på hela vårt sortiment och fundera på om vi ska ha fler öl i olika prislägen, eller om vi också ska arbeta med andra drycker. Det kan handla om samarbeten eller om att distribuera exempelvis vin. Inget är beslutat, men vi behöver föra den diskussionen om hur vi ska stå starkare framöver, säger Rolf Lydahl.
–
Ps. Beernews är beroende av starka supporters. För 35 kronor i månaden kan du bli Beernews Patron – då får du exklusiv tillgång till podden Beernews Deluxe plus tävlingar och annat kul. Gå med HÄR
